是在背后默默为去年提出来的“融合通信”做准备吗?去年的巴展GTI峰会上，中国移动总裁李跃正式提出，“融合通信”业务(RCS)会是中国移动今后发展的重要方向，并提出“三个新”——“新通话”、“新消息”、“新联系”。这成为移动未来发展方向的指针，也是最近几年中国移动在巴展上最大的声音和动作——这恰恰映衬了今年MWC2015上中国移动的默默无闻。

　　随后，在2014年12月份广州举办的中国移动全球合作伙伴大会上，搭载“新通话”、“新消息”、“新通讯录”的“三新”手机开始亮相，融合多种相关功能，传统通话、短信、通信录的界限将会模糊。移动方面对于手机厂家要求1500元以上机型，都要搭载RCS功能;而实际上，TCL、酷派等很多知名手机厂家已经公开表示，即便是1500元以下的部分机型，也会搭载RCS功能。对于厂家而言，只需在手机中添加相应模块即可，成本甚至于几乎为零。

　　明眼人不难看出，这是运营商针对于微信等OTT“过顶传球”业务所作出的一种回应。被逼无奈也好，主动出击也罢，如今的“游戏规则”转变为“经营流量”已经是不争事实。但时至今日，真正意义上的“融合通信”，无论是手机还是相应的套餐，都没有正式出现。去年巴展上说好的“融合通信”，还要等多久呢?

　　　　实际上，对于中国移动包括其它两家运营商而言，“宜早不宜迟”推出比较明确的“融合通信”方案，应当会更有好处。主要原因这项旨在针对微信等OTT业务推出的改革，目的是想扭转语音、短信收入下降的颓势，转而在流量上实现突破。市场调查公司艾媒咨询CEO张毅透露，艾媒方面针对2015年春节“短信拜年”的调查数据显示，拜年短信今年的下降幅度堪称“十年来最大的”。以往每过一次春节，三家运营商都迫不及待地公拜年短信又发送了多少、又创下了多少历史记录，中国移动更是一枝独秀;而最近两年，这样的“动作”慢慢销声匿迹了，潜台词就是短信发送量已经大幅度下降，没有公布价值了。

　　首当其冲的问题，恐怕还是这种模式转变之后的内部成本核算问题。按照以往的算法，语音、短信和流量费用是分开的，而现在则需要将三者合为一体，存在着算法转换的问题;上升到收入支出层面，涉及到营收模式问题。

　　据笔者了解，广东移动内部正在有知名数据公司与移动联手测算“从基础通信数据到营收”的方案。基于“三新”融合通信理念的套餐正在“试水”。2月份，广东移动悄然推出了被称为“懒人套餐”的“4G流量王”，不再区分语音、短信、流量，而是以流量为基本单位，三项业务混合计算，互换标准按1分钟通话=0.75M、1条短/彩信=0.5M的比例进行灵活转换。用户如果这个月流量用得少，可以多消费一些语音通话或者短信，反之亦然，不用再像以前那样担心流量用不完不能挪到下个月了。

　　如果把这看成是“融合通信”迈出的第一步，那么接下来的第二步、第三步现在还不好说。即便不是“万里长征”，起码也是要“假以时日”，一方面是因为客户量庞大，春节期间移动官方公布的最新数据显示，仅4G用户在全国范围就已经开始超过1亿，大数据整理到形成套餐方案需要时间;另一方面，各地区运营状况差别很大，全国统一套餐模式仍需时间——现有4G套餐都存在着明显的地区差异。

　　不过，即便是“融合通信”方案能够在年内迅速出炉，前景也仍然面临很多挑战。最大挑战当然来自于微信，连续两年通过“抢红包”等吸引人气的方式，微信在国人心目中的地位已经非常稳固，可以说在势头上拉开了与其它社交软件的距离。前两年还能与微信相提并论小米米聊、网易和电信合作的易信、美国流行的What'a app、韩国流行的Kakao Talk、日本流行的Line(连我)等等，都已经逐步失势，活跃用户量并不算多。

　　移动的“融合通信”当然不是与微信直接交锋，甚至可以从微信的火爆中获取流量收益。只是“破局”需要改变消费习惯。手机App的消费特点显示，一旦用户对于某款软件形成消费定势，如无大的变故，基本上很少会“改旗易帜”。“融合通信”要把热门的“朋友圈”重新拉回到手机上来，这个需要有足够的后推力量——也许运营商可以靠拿手的预存话费送手机、送流量等方式来吸引用户转变。

　　还有一个隐忧是，同样是经营流量，手机流量毕竟不是免费的午餐，并且在某一时空下的确是有限的。微信火爆之后，很多人抱怨自己手机流量不够用。如果有免费并且能够保障高速畅通的WiFi资源，相信很多人还是会“惜‘流’如金”的。如何与宽带网络等其它流量资源竞争，这是“融合通信”特别需要考虑的。

　　由此可见，“流量经营”的确是一个“说起来容易，做起来难”的方向。去年就说好的“融合通信”，至今没有明确的时间表似乎情有可原。一时的沉默不可怕，希望是“不在沉默中灭亡，就在沉默中爆发”。 （文/羊城晚报 黄启兵）